新闻中心

李庆奎面临输配电价格的改革

时间:2019-02-11 08:21:12 来源:荣一娱乐官网 作者:匿名



摘要:6月17日上午,华电集团官方网站,董事长兼党委书记已由原中国南方电网董事长赵建国接替。前华电集团的前脸李庆奎出现在中国南方电网的官方网站上。他目前是中国南方电网的董事长兼党委书记。在赵建国和李庆奎和解后,李庆奎将面临输配电价格的改革,赵建国将迎来华电集团电力营销体系的改革。

赵建国和李庆奎的立场很有意思。

6月17日凌晨,华电集团官方网站,董事会主席和党委书记已被中国南方电网前董事长赵建国的笑脸所取代。前华电集团的前脸李庆奎出现在中国南方电网的官方网站上。他目前是中国南方电网的董事长兼党委书记。

在赵建国和李庆奎和解后,李庆奎将面临输配电价格的改革,赵建国将迎来华电集团电力营销体系的改革。

赵建国就任华电集团

6月16日,南方电网官方网站宣布,公司召开了中级管理会议。李庆奎担任南方电网董事长兼党委书记,豁免华电集团董事长兼党委书记任职;他被中国南方电网董事长兼党委书记赵建国罢免任命。当天晚上,赵建国的名字出现在华电集团官方网站的董事会上。

赵建国出生于1958年。他身材高大,总是看起来像个笑容。赵建国长期从事电力系统工作,熟悉电力行业,有自己的电力系统工作经验:1999年3月,他担任电力系统综合计划和投融资部门主任。国家电力公司; 2000年8月,任广西电力股份有限公司(局)董事长,总经理(董事),党委书记; 2002年12月任南方电网董事,副总经理,党组成员; 2006年10月,任南洋电网董事,总经理,党组成员;本月,他担任中国南方电网董事长兼党委书记。此外,赵建国还有两位“高级工程师和高级会计师”。

赵建国自中国南方电网成立以来一直在这里工作了14年。总部位于广州的南方电网是国务院国有资产监督管理委员会监督的大型中央企业,是中国第一轮电力体制改革的产物。根据国务院《电力体制改革方案》,南方电网于2002年12月29日正式成立并投入运营。南方电网的供电区域分别是广东,广西,云南,贵州和海南。他们负责南部地区电网的投资,建设和运营,运营相关的输配电服务,参与与投资,建设和运营相关的跨区域输电,互联和联网项目。从事电力购销业务,负责电力交易和调度。

中国南方电网官方网站显示,从2003年到2015年,南方电网的销售额从2575亿千瓦时增加到782.2亿千瓦时,年均增长10.4%;营业收入从1290亿元增加到4707亿元,年均增长11.4%;西电东送量从267亿千瓦时增加到1891亿千瓦时,年均增长18.8%;总资产从2312亿元增加到6362亿元,增长1.8倍。

2010年赵建国接任南方电网董事长时,中组部第五局检察员兼副主任毛定志表示,他熟悉电力工业和南方电网的整体情况。公司,有明确的工作思路,具有较强的组织领导能力和综合协调能力,决策能力,业绩突出,勤奋工作,敢于把握管理,敬业精神,责任心强,民主作风,注重不同意见。 ,诚实,坦率,要求群众更加严格,更高的声望。

2015年,南方电网的许多高级管理人员因腐败而集中,但赵建国能够成为领导者。

和李庆奎

与赵建国和好相处的李庆奎,在气质上更加严肃,总是给人一种傲慢的感觉。这可能与他们做了几年纪律检查的事实有关。

李庆奎也长期从事电力系统工作,是电力行业的资深人士。根据数据,李庆奎在电力行业服务多年。曾任基层电厂主任,曾任中央纪律检查委员会纪检组副组长,监察局局长。 2002年12月,五大发电集团成立后,任国电集团公司副总经理,2008年3月任党委书记。同年6月,调任华电集团党委书记。 。当时,一篇名为《国电员工依依惜别李庆奎书记》的文章写道:“李庆奎书记认真严肃,党员精神和全局意识强,务实务实,在干部和党内享有很高的声誉。群众“。自本月初以来,他一直担任中国华电集团公司董事长兼党委书记。对于李庆奎,业内人士评论说,李庆奎是一名电力工程师,也是电厂的政治干部。他熟悉电力行业,并且几十年来一直在努力工作。他的眼睛可能会更加关注内部流程,员工和管理层的改进。调动积极性,调整和优化管理制度。

事实上,李庆奎于2013年接任华电集团董事长后,并未对其前任所制定的华电发展战略做出重大调整。业内人士认为,由于他是以前华电管理团队的主要成员,他们共同参与了公司战略的制定,所以主要原因是继续实施。

在云公民身份的时代,华电为煤基芳烃和页岩气开采奠定了基础。李庆奎接任后,他将来加速这两个行业的产业化??。

李庆奎上任后,迎来了许多挑战,包括宏观经济增长放缓和产能过剩导致的外部不利因素,以及环境污染加剧,导致环境监管机构实施更加严格和昂贵的发电公司。更高的环保政策,更大的挑战是中国的电力公司普遍存在净资产收益率低和盈利能力低的问题。

然而,在他任职期间,李庆奎仍然管理华电集团非常成功,特别是在清洁能源领域。

根据华电集团提供的数据,截至2015年底,公司装机容量1.35亿千瓦,清洁可再生能源比例超过37%,60万千瓦及以上单位占48.03%。建成燃煤电力装机容量,国内装机容量近千万千瓦。第一个梯级流域水电公司乌江公司——,建成6个分布式能源站,参与福建福清和浙江三门核电的建设,形成水火联通,互风和核电的供电格局。中国华电集团从事页岩气和沿海液化天然气等资源的收购,处于非油气中央企业的前沿,积极开发利用页岩气,参与首个海外液化天然气气源项目。推动非常规化石能源页岩气的开发,目前在湖北,湖南,贵州等省获得五个页岩气资源勘探权。

在五大电力公司中,华电集团并非规模最大,但多年来增长速度最快。从总利润来看,2015年华电已达到250多亿元,位居第一。从世界500强排名来看,华电在过去四年中持续改善,从2012年的433个增加到2015年的345个。不同的电力体制改革任务

事实上,在赵建国和李庆奎和解之后,李庆奎将面临输配电价格的改革,赵建国将迎来华电集团电力营销体系的改革。

2014年,中国启动了新一轮的电力体制改革。电力改革最重要的部分,输电和配电价格改革——,是深圳供电公司在南方电网下的第一枪。今年,为探索建立独立的输配电价格体系,推进电力市场化改革,国家发展和改革委员会发布了《关于深圳市开展输配电价改革试点的通知》,正式启动新一轮中国输配电改革试点价格。

随着中国第二轮电力改革逐步进入深水区,李庆奎接手新南方电网后,他将在这个改革试验场上做出选择和行动,引起社会的广泛关注。

事实上,李庆奎一直表现出勇于创新,擅长战略布局的印象。李庆奎在今年3月发表了一篇关于《国资报告》的签名文章,阐述了华电集团对新一轮权力改革的部署。他指出,华电集团将推进电力营销体系改革,建立区域整合营销体系,完善营销组织,建立销售公司,利用互联网,大数据,供应链,PPP等业务模式开拓市场。

在企业混合所有制改革方面,李庆奎提出,首先,它可以尝试吸引非国有资本参与火电公司,电力等中小型项目的建设和运营。销售公司,分布式能源站等,作为逐步实现企业股权多元化的起点。 。

现在,赵建国首先看到,无论如何改变华电集团,势必避免电力营销体制改革的重任。然而,对于从南方电网系统走出来的赵建国来说,要建立一个新的电力营销系统,建立和运作良好。出售电力公司应该很困难。